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2016年7月20日晚間，富菱斯變革培訓(xùn)第一課火熱開講。

　變革培訓(xùn)會，座無虛席。 經(jīng)過白天辛勤工作，所有管理層人員依舊情緒高漲，帶好紙筆提前來到培訓(xùn)室，做好迎接企業(yè)變革新思維的思想碰撞，共同積極吸收探索富菱斯企業(yè)管理革新的新思路。

圖為高博老師發(fā)散企業(yè)家思維示例

            高博老師首要指出：打造感覺系統(tǒng)，獲取最佳執(zhí)行力，是管理層人員都應(yīng)該深思熟慮的問題并付諸實踐的工作方向，是公司未來發(fā)展必要的管理模式。通過對調(diào)研結(jié)果分析（調(diào)研表和一對一深入談話），高博老師對富菱斯現(xiàn)況有了一定的認知。他開門見山：每個人都面臨困境。富菱斯不斷發(fā)展壯大，但同時遇到了困難。富菱斯需要走出困境。這是富菱斯企業(yè)管理發(fā)展道路的必然性，也是必要性。管理團隊的每個人要切實打造全新感覺系統(tǒng)，不斷提升自己獨立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題的職業(yè)素質(zhì)。

圖為高博老師闡述本次課題

   　高博老師就課題進行了深入淺出的講解并提出了五大入口打造全新感覺系統(tǒng)的命題，即開放，責(zé)任，稀缺，PK，態(tài)度。五者各有側(cè)重，又同為一個整體。他說：“打造新的感覺系統(tǒng)，首先就要改變我們固有的思想觀念?！?nbsp;他指出：企業(yè)硬件的業(yè)績定律，是產(chǎn)品靠設(shè)備，設(shè)備靠技術(shù)，技術(shù)是核心；而企業(yè)軟件的業(yè)績定律，是團隊，是文化，是心態(tài)，人才是核心。公司想要發(fā)展壯大，最終還是靠軟件，這是時代發(fā)展的需要。

圖為高博老師辯證分析“團隊、文化、心態(tài)、人才”四者關(guān)系

 　高博講師還引用了許多經(jīng)典例子。他圖文并茂地講解，往往發(fā)人深省，令所有上課人員受益匪淺。 最后他總結(jié)：“我們無法改變問題，但我們可以改變對問題的態(tài)度。”

圖為高博老師用實例解析并與學(xué)員互動討論

 　本次培訓(xùn)持續(xù)了兩個多小時，所有人員全程認真參與。課上學(xué)員與講師多次互動討論，各抒己見，氣氛熱烈。

　 富菱斯團隊朝氣蓬勃，富菱斯企業(yè)管理變革萌芽迸發(fā)，富菱斯的開疆拓土，富菱斯人義不容辭。